6月22日，江苏公司党委书记、董事长曹庆伟一行到清能分公司启东党支部讲授党史学习教育专题党课，开展“我为群众办实事”实践活动专题调研。江苏公司副总经理沙友平陪同调研。
曹庆伟围绕学习贯彻习近平总书记关于党史学习教育的重要论述，系统回顾了我们党的百年奋斗历程，以及中国电力工业和华能集团实现跨越式发展的光辉历程，就清能公司在学党史中提境界、淬党性、扛担当，快速推进项目建设，争做集团公司“东线”战略先锋等提出了具体要求。
在调研会座谈会上，曹庆伟认真听取了清能分公司工作情况汇报，详细了解启东项目部、南通运维站干部职工工作生活学习情况，耐心回答了干部职工提出的诉求。
曹庆伟充分肯定了清能分公司在经营发展方面作出的贡献，以及全体员工辛勤的付出和努力。对下一步工作作出7项重点部署。
一是进一步抓好安全生产，压实安全管理责任，严格做好倒送电、机组并网等操作，确保“七一”保电工作圆满完成。二是进一步创新运维管理模式，在海上风电运维管理上闯出一条新路，率先探索建立一套完整清晰的运维管理模式。在基建过程中树立为运维服务的思维，及时总结基建经验，为提高海上风电运维管理水平提供支撑。三是进一步抓好提质增效，千方百计提高存量资产贡献度，强化成本控制，在增收节支上作表率。统筹安排增量海上风电提前投产和转固，早投产、早见效，为江苏公司创造更大效益。四是进一步抓好项目前期工作。清能分公司作为专业化的新能源公司，要作为江苏公司转型发展的原动力，坚持抓大不放小的原则，坚决冲破瓶颈，确保获取海上风电竞配资源，全力开拓分布式光伏资源，坚决扛起集团“东线”大旗。五是进一步强化科技引领和技术进步，调动全体干部职工创新创造的积极性主动性，推动科技创新取得更多更大成果。六是进一步强化党建引领，狠抓人才队伍建设，培养出一批担当有为、干事创业的管理和技术人才，为公司可持续发展提供坚强组织保障。七是决战启东。启东项目处于保电价的关键时期，必须进一步加强现场管控，不畏艰难、勇担使命，再咬牙、再坚持，在确保安全的前提下，采取超常规手段，坚决完成年底全容量投产目标。
江苏公司副总工程师、人资部、党建部、规划部负责人，清能分公司总经理陈晓路、党委书记杭兆峰、副总经理管春雨等陪同调研。（詹旭）