12月17日，江苏公司人资部负责人翟春华等一行人到公司调研2022年培训工作安排。会上，公司刘溟江副总经理汇报了2021年实训基地建设、培训工作开展、技能竞赛组织等情况及2022年培训工作思路。
翟春华对清能分公司2022年培训工作开展提出了四点要求：一是做好年度培训工作计划。要在认真总结的基础上，精心谋划、统筹安排，制定切实可行的培训计划和实训基地建设年度工作计划。二是深入推进实训基地建设工作。配齐配强实训基地人员，重点从集团风电培训规范修订、课程课件开发、教材讲义编制、培训班开设等几方面工作发力，确保基地建设工作出成绩出亮点。三是抓好风电技能竞赛工作。要从提高职工整体专业技术技能水平出发，抓好风电自主运维队伍建设，培养和积累人才，选拔种子选手参加风电技能竞赛。同时，在竞赛组织工作上下功夫，完善配套机制，激励职工在竞赛中出成绩。四是做好经验总结提炼。将实训基地建设、培训工作开展中，好的经验和做法总结提炼出来，并形成创新成果。
江苏公司工会办主任顾牡丹，江苏公司人资部朱为东，公司人资与党建部、实训基地负责人参加会议。（周菲菲）
